Q1:西子联合控股是不是上市企业

西子联合控股是一家企业集团,不是整个集团整体上市的,旗下包括五大集团(西子电梯集团、杭州锅炉集团、西子金融集团、西子房产集团、百大集团),其中杭州锅炉集团(杭锅股份002534)和百大集团(600865)是上市企业。

Q2:西子联合控股有限公司的旗下集团

西子联合控股公司是一家大型企业集团,公司旗下有四大集团:
西子电梯集团,包括西子奥的斯电梯公司、西子石川岛停车设备有限公司、西子孚信科技公司、西子富沃德电机有限公司、西子重工有限公司、杭州优迈科技有限公司等;
杭州锅炉集团,包括新世纪能源环保公司、余热锅炉研究所、成套公司、西子联合工程有限公司等;
西子金融集团,包括西子担保、西子典当、新世纪租赁等;
西子房产集团,包括浙江西子房产、上海西子房产、萧山三水房产、西子通城房产等子公司。
旗下还包括:杭州起重机械有限公司、百大集团、浙江大学西子研究院、浙江西子航空工业有限公司等。
二十多年来,西子联合控股公司秉着“做精产品、行业领先”理念,使电(扶)梯、锅炉、立体车库等产品进入国内行业前列。
西子奥的斯电梯引进美国OTIS的先进技术和管理,近几年以平均每年50%的速度增长,是奥的斯北亚区域营运业绩最佳公司,位居国内行业内第二;
杭州锅炉集团是我国大型锅炉制造企业之一,国内最大的余热锅炉研究、开发和制造基地;
西子石川岛停车设备有限公司是西子联合与日本最大的立体车库生产企业IUK合资成立的,公司的塔式车库居国内市场第一位;
西子孚信科技有限公司是电梯零部件的专业生产企业,其永磁无齿轮曳引机具有国际先进水平。

Q3:西子联合控股有限公司的企业精神

3000点指的是,上证指数
“上证指数”全称“上海证券交易所综合股价指数”,又称“沪指”,是国内外普遍采用的反映上海股市总体走势的统计指标。
上证指数由上海证券交易所编制,于1991年7月15日公开发布,上证提数以"点"为单位,基日定为1990年12月19日。基日提数定为100点。
随着上海股票市场的不断发展,于1992年2月21日,增设上证A股指数与上证B股指数,以反映不同股票(A股、B股)的各自走势。1993年6月1日,又增设了上证分类指数,即工业类指数、商业类指数、地产业类指数、公用事业类指数、综合业类指数、以反映不同行业股票的各自走势。
至此,上证指数已发展成为包括综合股价指数、A股指数、B股指数、分类指数在内的股价指数系列。
一般点数在多少之间是好的
这个问题是无从回答的~~
其实不管现在多少点整体趋势向上涨就是好的。

Q4:杭州西奥电梯跟西子联合控股有什么关系?

杭州西奥电梯是西子联合控股的子公司。

Q5:大家有了解SHOPPINGMALL的营销战略吗?

SHOPPING MALL在安徽合肥的营销战略分析 2006-12-18
SHOPPING MALL在安徽合肥的营销战略分析
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我国经济的成长壮大,居民消费水平的提高,休闲与购物相结合的”的消费意识的逐步形成。卖点集中、消费者有充分的消费选择权已成为零售业发展的方向, SHOPPINGMALL出现和迅猛发展已成为零售消费的重要支撑点。
SHOPPINGMALL的出现和发展有它自身的客观原因,它必将是现在和未来零售市场的一大热点和亮点。但是建立一个成功的SHOPPINGMALL更需要一个全面精确的营销战略分析,以避免不必要的失败。
一、 SHOPPING MALL 的产生及发展趋势
(一) SHOPPING MALL 的产生
SHOPPING MALL又称购物中心或被简称”(在本文统称SHOPPINGMALL), 起源于上个世纪 50年代的美国,至今已经历了50多年的发展历程,在美国,其不论在管理模式还是在经营理念上都是日益成熟和完善。它给美国的零售业带来了巨大的变化,并逐渐成为了美国最重要的一种零售业形态,其经营额已经占到了美国社会零售业销售总额的50%左右。它在改变传统零售业的分销结构的同时,也进一步的推动了社区的发展。与美国相似,欧洲和北美的其他国家也已进入了SHOPPINGMALL发展的成熟期。而日本、东南亚以及我国的香港、台湾大体上于上世纪80年代开始风行,目前也都已进入了快速发展时期。在日本,Shopping Mall的店铺虽仅占1%,但它们却创造了全国3500亿美元零售总额的大部分。
(二) SHOPPING MALL的涵义
2000年9月5日 至 7日 在北京召开的中国购物研讨会上,国际级权威专家这样诠释SHOPPING MALL: 它指有不同的零售商店或商业设施经整体规划、开发以及经营管理所形成的统一商业建筑及服务群体,它包括商店、停车场、绿化地、物流配送、公园、影院等设施,并提供足够的停车空间及设备。简单定义也就是集购物、休闲、餐饮、娱乐等于一体的场所。SHOPPING MALL一般按面积将其分为不同的重量级:5万-10万平方米为小型;10万-30万平方米称为中型;30-50万平方米为大型;50万平方米以上称为特大型。在我国的各大城市以发展中小型的SHOPPING MALL为主。
(三)SHOPPING MALL的特点
SHOPPING MALL已成为城市综合功能的主要载体,往往位于城市交通、金融、文化、物流、人流的中心,容易成为商业、金融、信息的交汇点,形成城市中央商务区(CBD)。它的主要特点如下:
1、 SHOPPING MALL的各单体商家自己经营商品,它们可以形成独物的经营风格、可以突出自己的商品品牌。
2、MALL的发展与区域经济发展水平密切相关,是区域经济发展到一定水平的表现。国际上第一代MALL起步在人均GDP1000美元~2000美元;第二代MALL则起步在人均GDP3000美元~4000美元。
3、大型Mall集购物、娱乐、餐饮、服务为一体、功能齐全,表现出高度专业化与高度综合化并存的成熟性结构特征。
4、占地面积大。就国内的几个大型MALL为例,上海正大广场占地24万平方米,北京金源时代SHOPPING MALL55万平方米,广州正佳商业广场42万平方米。
5、绿化面积大。大面积的绿化,为市民提供了一个良好的休闲的环境。
(四)SHOPPING MALL的现状
SHOPPING MALL模式已经被发达国家广泛采用,它具有强大的生命力。美国在1999年零售销售额的50%来自SHOPPING MALL。1999年前8个月,新加坡整体零售业的收入下降了13%,零售业来客数下降约15%,而来自SHOPPING MALL的零售业消费金额却上升了10.8%,为80亿美元。
商品零售业在我国,从九十年代开始进入一个新的整合时代,其主要的特征为SHOPPING MALL与超市连锁等新兴业态上升趋势明显,发展势头十分迅猛,代表着国内零售业发展的新方向。
从国内消费市场来看,在过去10年中,国内零售业平均年增长为9. 7%,这在全球都是少有的。2000年上半年,国内零售增长更高达10.1%,如果加上物价负增长因素,实际增长12.7%,是近年来最高的。另外,在外内的SHOPPING MALL相当一部分的面积用于发展娱乐业(1万平方米以上),且娱乐业的销售成绩与其它独立娱乐业有明显的优势,则说明SHOPPING MALL多业态化,娱乐休闲化的发展趋势越来越明朗。
二、 SHOPPING MALL 营销战略的理论体系
众所周知一个成功 SHOPPING MALL不仅要在选址、商圈、经济、政治环境上进行严密的调查分析和投建把控,更重要的是硬件确定之后的营销战略的分析和执行。在正确的环境下,准确的营销战略,能促进一个SHOPPING MALL立于不败之地。例如赛特SHOPPING MALL座落在武汉三镇交会的战略要地—汉阳琴台,扼武汉交通咽喉,是武昌、汉口、汉阳的必经之地。可是2000年10月底,雄心勃勃进军武汉市场的北京赛特集团在开业不到一年时间就悄然退出武汉,经专家总结分析,它的失败不仅与选址错误有关,更重要的是没有准确的营销战略,缺乏与其它竞争对手相抗衡的能力,势必导致了最后的失败。
再例如从开业到现在经营得较为成功的广州天河城SHOPPING MALL,1996年2月9日建成试营业,到目前为止出租率已达96.7%,日平均人流量超过10万人次,最高达60万人次之多,已成为市民购物消闲的新热点和游客观光游览的新景点。它成功的主要原因主要在于投建时对市场了解的准确度,并通过正确的选址,精准的营销定位迎合了广大消费者的消费心理需求,取得了成功。
国外成功的SHOPPING MALL案例也有许多,这里不做论述,但是我们可以得出准确的营销战略是SHOPPING MALL成功发展的一个必备条件。SHOPPINGMALL的营销战略围绕着产品、价格、渠道、促销、市场营销、顾客需求、产品成本等诸多重要因素进行相对应的战略细分,以完成营销战略的职责。
(一) SHOPPING MALL营销战略的层次
SHOPPING MALL会根据市场的环境和目标客群进行很多营销战略层划分操作,但营销战略层次很多,国内很多 SHOPPINGMALL一般采用以下几个较为普通的战略层次。
1、公司战略:整合SHOPPING MALL发展目标和所有的业务需求进行整体战略的布署,通过公司性战略在市场中进行整体的营销运作。公司性战略使得 SHOPPING MALL 在市场能保持一个整体性的运作优势,有利于公司美誉度的巩固和提升。目前国内很多 SHOPPING MALL基本都采用了这种战略方式。
2、事业部战略(也称业务战略):SHOPPING MALL的多员化业务分为各个事业部(或各个业务领域)的战略。事业部战略不仅要对市场进行细分,更重要的体现在对媒体、外联单位、政府性质的事业单位的配合执行。 SHOPPING MALL事业部战略的成功运作才能确保经营战略的顺利执行 ,有效地达到战略目标。
3、职能战略:是SHOPPING MALL在营销战略中的重点和核心。职能战略明确了战略任务和战略目标,解决内部主要矛盾,阐明营销战略的的大方向,进行合理配置、高效使用和制定营销战略,对内部资源和外部环境进行科学的不同部门、不同业务、不同产品以及不同市场间合理安其可利用资源,从而使企业实现其各项目标。
4、操作战略也称经营战略,它是基本的经营运作单元的具体、详细的操作战术。 SHOPPING MALL在经营中,通过明确的职能分工再进行实际工作的操作与执行。操作战略更精细和明确于职能战略,操作战略的好坏直接体现职能战略的效果。操作战略是战略与战术的过度阶段,解决了战略与操作在实施过程中的脱节。操作战略包含七个对内战略:信息、研发、资本运作、人力资源、赢利模式、资源配置、知识管理;七个对外战略:竞争、广告宣传、营销控制、通路、服务、战略联盟、商品(服务)增殖等。
(二) SHOPPING MALL的整体战略
SHOPPING MALL的投建和发展势必需要一个整体的营销的营销战划,进行创造和发展。整体的战略中包括购和中心投建前的市场调查和周密的市场细分、投建选址、商圈、经济、交通、人文环境的分析和选择,市场定位、商品的运作、投建的效果和投建的最终目标的分析与执行。
一个成功的 SHOPPING MALL必须要求一套完善的整体战略体系,通过战略的细分进行实际的操作和改进,最后使得投建效果与整体的战略目标大径相延,保证SHOPPING MALL的成功的经营。
(三) SHOPPING MALL的经营战略
经营战略是 SHOPPING MALL为求得在市场中持续稳定的发展前提条件。在把握SHOPPING MALL外部环境和内部条件变化的基础上,以正确的经营理念,根据SHOPPING MALL的经营目标,对SHOPPING MALL长时期的发展做出纲要性、方向性的决策和谋划。SHOPPING MALL的经营战略是一个完整的体系,是SHOPPING MALL总体战略与各分经营战略或职能战略的统一,它具有全局性、未来性、系统性、竞争性和相对稳定性等特征,当然也具有一定的复杂性。战略决策的正确与否则关系到SHOPPING MALL的全局和前途,最根本的一点就是把握好未来,这是经营战略的本质。经营战略的制定是一个相当复杂的过程,它既是动态的、连续的过程,也是一个探索和创新的过程,需要决策者积极探索,大胆创新,在进行充分的理性分析基础上,判定出符合SHOPPING MALL的实际情况的战略。经营战略与决策关系到SHOPPING MALL的发展前途,决定着SHOPPING MALL的经营方向,关连着直接消费群体以及消费水平。决策错误,满盘皆输。一个成功的战略本身就是胜利的一半,有时甚至是胜利的全部。
当前,在全球经济一体化跨国公司大发展的背景下,百货零售业市场竞争将愈演愈烈。我国的中小型 SHOPPING MALL正处在一个过渡竞争的阶段,一些传统式、本土性的零售百货来无不面临着营销战略的重新选择。随着市场竞争的加剧,SHOPPING MALL的经营战略,必须慎之又慎。经过严格而科学的论证,才能付诸实施。具体地说,当SHOPPING MALL起步之初要准确地把握好市场定位,当有了一定积累以后是再根据市场的反应决定向经营的差异化的方向发展,还是向多元化发展。例如武汉的北京赛物SHOPPING MALL经营战略的失误,直接加快了在武汉退出的速度。因此,社会主义现代化经济发展的条件下,在传统百货零售业的并存的环境下,SHOPPING MALL更应重视自身经营战略的制定。
三、 SHOPPING MALL在安徽营销战略的环境分析
(一)微观环境
SHOPPING MALL的营销战略环境分析中,准确的微观环境分析直接体现着正确的市场定位,为SHOPPING MALL在安徽百货业市场可持续发展提供了必要保证。
1、自身的条件分析
安徽的百货业在 2004年前一直处于较为保守的状态下,市场以传统的零售百货业为主。SHOPPING MALL的入驻,无论在商品、服务、业态、环境各方面都有一定的创新优势,更易于赢得消费的关注,在这种市场环境下更要着重自身资源的给合与调配,商品方面、供应商方面、物流方面、服务方面更要求区别于并优势于其它的商场的组合,方能确保在市场中立于不败之地。
2、竞争对手分析
本土化的传统百货面临 SHOPPING MALL的挺进,也在不断地整合自身的资源进行商品,物业环境、服务环境的改善等措施。例如安徽合肥本土零售业老大百大集团,近年来也在不断地重组自身的资源,进行市场定位、商品层次、客群调整等多方面改进;三孝口的百大CBD,内部商品品牌布局以物业条件是南京金鹰国际的翻版,客群定位也以中高档为主;步行街上的鼓楼商厦也开始定位时尚的城市百货;百货大楼定位在外来人口和合肥市附消费群体。显然,百大集团想通过本土性的市场定位来巩固和扩展安徽客群。类似于百大集团的零售业将是SHOPPING MALL的直接竞争对手,所以SHOPPING MALL的成功和发展必须了解竞争对手们的经营动态,强于或差异于传统百货的营销模式才有生存希望。
3、顾客分析
顾客的分析包括顾客群体结构、消费习惯、消费能力及消费方式等。目前安徽的消费水平虽然较低于其它省会城市,但随着经济的发展正处于一个长升的趋势。准确的市场定位离不开对安徽的顾客群体分析,了解顾客的特点和习惯,通过正确的营销策划吸引适合自己客群,站稳市场。
(一) 宏观环境
1、人口环境
安徽合肥市常目前住人口为 462.73万人。市区流动人口约150万人以上,全市城镇化率达到60%左右。市区不大,但人口密集。近两年随着经济的快速发速,合肥市民日常消费所需正在加大,加上通讯媒体的发展,人民的消费的意思形态正在转变,从每年一直上升的零售业销售总额上可以看出安徽的消费能力也在快速提高,完全可以满足一个中型SHOPPING MALL的在安徽合肥的发展需要。
2、经济环境
安徽合肥市做为 全国重要的现代制造业基地、高新技术产业基地、现代服务业基地和独具魅力的现代化滨湖城市,在安徽崛起中勇当先锋、中部崛起中争先进位的省城城市。总体目标是:到 ”末,全市地区生产总值确保1900亿元,年均增长15.5%,力争达到2100亿元,年均增长18%;全市人均生产总值达到5000美元;财政收入达到260亿元,年均增长15%左右;全市行政辖区总面积7029.48平方公里,辖长丰县、肥东县、肥西县和瑶海区、庐阳区、蜀山区、包河区把合肥基本建设成经济发达、科教进步、文化繁荣、社会和谐、生态良好、人民生活更实的小康社会。
目前合肥市居民的购买力水平在逐步攀升,人们的消费理念在逐步适应和追逐世界先进国家的商业消费观念。 2006年上半年合肥市实现地区生产总值460.19亿元,同比增长16%。
在稳定的经济条件下,合肥消费品市场繁荣稳定,据 市统计局 7月给出权威答案:2006年合肥市保持了比较稳定的增长趋势,实现社会消费品零售总额268.1亿元,比上年同期增长17.5%。 假日消费已成为人们用来旅游、休闲、购物、 娱乐消费的大好时机。同时假日消费也给交通、旅社、餐馆、零售商业带来了历史罕见的活跃繁忙局面,带动着消费品市场销售的快速增长,可见 稳定的经济环境为 SHOPPINGMALL的发展提供了良好的物质保证。
3、自然环境
SHOPPING MALL的发展更是受到自然环境的制约,良好的自然环境表现在地理、气侯、人们生活习惯以及消费个性等方面。安徽 属亚热带湿润季风气候,全年气候特点是:四季分明,气候温和。地理地位应接多个省市,交通和物流环境优良,再加上合肥市流动人口较大,为 SHOPPING MALL的发展准备优越的营销环境。
4、政策环境
合肥是一座轻工之城,美菱冰箱、荣事达洗衣机、芳草日化、开元轮胎、合肥海尔等都是国内外享有盛誉的民族品牌。 今日合肥已建设成为全国园林城市、全国卫生城市、全国甲级对外开放城市、全国城市综合实力50强城市、全国城市环境综合整治优秀城市、全国四大科教基地之一、全国45个公路交通枢纽城市之一、全国建设中的铁路交通枢纽,是全省的政治、经济、交通、文化中心。经济和经策环境的稳定,对外国企业的政府也相对放松,给本土企业也蓄备了良好的发展空间,竞争有序、管理有序的政策环境也易于SHOPPING MALL营销操作。
5、 市场状况
合肥在众多省城城市中可数最适合居住的城市。但随着近几年的发展,合肥居住区将向西南方向延伸,目前的市区仍将成为将来合肥的商业中心。合肥百货业近几年随着跨国零售业的冲击,传统百货业也加快了发展速度。目前家乐福、好又多、易初莲花以及即将登陆合肥的沃尔玛占据了合肥市东南西等重要的商业中心和居住中心,为合肥市的百货业增添了光彩。
近几年合肥市淮河路步行街也成为合肥零售业集中地,合肥本土百货业老大中的鼓楼商厦、合肥百盛以及附近各个方向的商之都、瑞景国际购物广场、乐普生商厦、百货大楼等大型零售业集中于此,形成了合肥氛围最浓的商业圈。但随着媒体、经济、旅游等多方面的发展,做为安徽省的省会城市也迫切需要一个相当全面的SHIPPING MALL的出现,来满足人民日益变化的消费需求。2005年元一SHOPPING MALL、新都会SHOPPING MALL、国购广场(国际购物中心,地处三里庵)在市民的需求下相续开业,新型业态的百货业一时风靡庐州城,让合肥商界耳目一新。
6文化环境
安徽合肥高校云集,荟萃了中国科技大学、安徽大学、安徽农业大学、安徽医科大学、合肥工业大学、合肥学院等中外知名的大学,丰富的教育资源和科技成果,培养出大量高素质的人才,它们为合肥的经济发展提供人才保障。
综上所述,安徽合肥市场其购买潜力巨大,而且经济效益逐年递增,这极大地带动了合肥居民的消费意识,也培养了市民高消费的个性,非常符合SHOPPING MALL在安徽发展需求,也为SHOPPING MALL可持续发展的战略任务提拱了丰富资源。
四、元一 SHOPPING MALL的营销战略实证分析
综上所述安徽合肥大环境条件优越,SHOPPING MALL营销运作的前景也较为可观,以下本人就以元一SHOPPING MALL为例来进行说明。
元一 SHOPPING MALL位于合肥市新站区胜利路与凤阳路交汇处西南角,占地44亩,建筑面积15万平方米,集购物、休闲、娱乐、餐饮、会展、康体、旅游、商务八大功能于一体。位于时代广场南面是北京华联旗舰店;组合北京华、国美电器、名店街、肯德基、招商银行、翼飞音像图书城、KTV、游乐场、美食广场、环球影城、大规模地下停车场等重要的业态联合经营,力举打造成安徽目前业态较全面的SHOPPING MALL。2006年元月一日元一 SHOPPING MALL在合肥全面开业,其超新的概念、超强的陈容在合肥引起了一时轰动。开业近一年来,元一SHOPPING MALL也采取了一套针对合肥市场的营销战略并在发展中不断地改进,确保达到经营目标。
(一) 市场定位
元一 SHOPPING MALL 位于合肥市新站区胜利路与凤阳路交汇处西南角, 毗邻合肥元一希尔顿酒店、元一时代花园、温沙杰座、金色地带、天骄国际等新型的商业住宅区。北至合肥新站区,南通合肥市商业中心,四面临街,交通十分便利,周边常住人口占 40%以上。地理位置具有超强的发展前景。
元一SHOPPING MALL对面将是沃尔玛,南面是国美电器、北京华联、国生电器,强强联合将构成极好的”。周边收入水平较高的居民小区有:元一时代花园、元一时代广场、长江都市花园、罗马花园小区 、凯旋大院、乔康苑等,为此处的商业中心提供了充足的人气。
随着新站区的不断开发,旅游环境的进一步改善,交通的便利为元一 SHOPPING MALL营造了优势商业环境。
近期元一集团另一项目合肥元一希尔顿酒店即将开业,将和元一SHOPPING MALL构成极好的商品辐射圈,大大刺激此商圈的经济发展的速度。
目前因为合肥老火车道尚未移除,住市中心方向的胜利路上时常出现堵车现象,加上市中心强热零售业相当集中,商圈人气方面略显不足。一般性购物不会选择这里。元一 SHOPPING MALL经常投建前的市场细分和消费者的调查,制定了”为经营理念的时尚休闲购物中心。开业起初,引进了LV、诗维诗兰、MAXTODIO、意法、上品行等世界一线品牌。一线品牌占商品的40%,明确了商品品牌层次,商品销售的客单价也控制在300左右。加上环球影城、欢乐频道KTV、欢乐谷电玩城、快速美食、KFC、超大型地下停车场等超新理念的精品业态的组合完全显示出SHOPPING MALL市场优势。
(二)顾客定位
超强的业态组合,超新的经营理念,一流的物业条件再加上高档次的品牌布局,势必要求具有一定消费能力顾客群体相匹配。为了扩展这类消费群体元一 SHOPPING MALL开业起初不惜成本开展了一系列符合这类客群的形象活动和促销活动。其中最具有影响力的营销活动是在全面开业之际,耗资五十万元制造出元一圣诞世界,高达15米圣诞树挂满许愿卡树立在元一时代广场时,吸引了众多市民的参与,快速击活了此地的商圈。紧接着斥资三十万开展了合肥消费群体消费大调查的形象活动也得到了众多消费者的关注。另外”等诸多活动的开展、店堂内时尚名品的不断更新等措施,逐渐明确了在合肥市场客群定位:
1、 结伴式消费客群
元一SHOPPING MALL具有齐全的业态,具吃、喝、玩、乐为一体的”消费领地容易吸引都市情侣、家庭聚友、商务交流等客群。这类客群是元一SHOPPING MALL培养的重点,因为他们年青,注重消费品味和消费乐趣,对消费环境的要求比较高,消费弹性较大,很有挖掘的潜力。开业一年业,元一SHOPPING MALL开展了购物送健康体检卡、美容卡、欢乐套券、购物券、家庭轿车中奖券…一系列促销活动来吸引这类客群。
2、 都市白领
都市百领也是元一 SHOPPING MALL的需要巩固的客群。这类客群有一定的审美观,对生活的品质要求较高,消费个性化,崇尚休闲运动,消费观念开放,更喜欢周末式购物。元一 SHOPPING MALL时代百货3F的韵动领地众多世界一线休闲运动名品,加上多重业态配合,完全 能满足他们的消费需求。为了迎合这类客群,成功开展了”等形象活动,赢得了相应群体的一致好评。
3、 流动人口
元一SHOPPING MALL开业至今,拥有的消费者中50%左右来至淮南、阜阳、安庆、六安、芜湖等地,他们经常利用周末驱车赶来购物。统预计,流动人口也将是SHOPPING MALL的主要客群之一。
4、顾客会员制
元一 SHOPPING MALL配合营销战略加大对会员顾客的培养,通过对会员顾客的各项服务,对巩固品牌形象,提供品牌美誉度有一定的作用。开展的会员活动中多以会员打折、会员积分返券让利、会员聚会、会员专属商品和促销活动为主,通过专属服务稳定忠实消费群体。
(三)促销定位
安徽零售业的核心商圈处于市区,那里居民区比较集中,人气比较旺盛,商业竞争比较激烈,目前就有几家比较强势的百货业雄居于此。鼓楼商厦、商之都、瑞景国际购物中心、合肥百盛相对集中,各商场不论是品牌格局还是营销战略都各有千秋。
元一SHOPPING MALL的营销战略的选择和定位必须避开市区核心商圈营销特点,制定行之有效,个性鲜明的营销战略方针,明确市场需求精心打造了一流的购物环境、商品品牌、服务质量。并通过”新经营概念、一系列趣味性的促销方式赢得了市场。开业一年来的市场反映情况正处于良好的发展阶段。
1、 广告
2006年元一SHOPPING MALL的在安徽合肥的媒体的投放数约500万元,占安徽合肥 零售业之首。广告投放深入到合肥市各个媒体,争相呼应进行强势宣传,快速成就了元一 SHOPPING MALL的品牌形象。
2、 促销活动
在强势广告的宣传下,元一 SHOPPING MALL针对目标客群进行了多次大力度趣味性的促 销活动。争取在商品适度让利、时尚兴趣性的促销形式来提升商品销售。
3、 公益形象活动
开业不到的元一 SHOPPING MALL已开展了数十次的公益形象活动,来赢得安徽人民的好 感,达到提升品牌美誉度的目的。如 2006年开展了向合肥红十字会献爱心、向六安灾区支持衣物、三辆家庭免费大抽奖等一系列活动。
综上所述, SHOPPING MALL虽然是一种全新的经营理念和”消费方式的出现,具有很强的生命力,而且已经突凸出了它的优越性。但若想在安徽合肥零售业市场较为复杂的环境下赢得一席之地,保持良性的发展趋势,短时间的营销战略工作仍较为艰难,特别是在投建完成经营中的营销战略的执行非常重要。

Q6:2007年以前上市的浙江省上市公司有哪些?要全面的,姐儿们论文有用!急急急!谢谢了!

累死我了,这里面有不少都重组了,名称有改变,不过后面都有股票号码,你自己到时候再查吧,不管了。
英特集团000411
荣安地产000517
莱茵置业000558
万向钱潮000559
浙江震元000705
数源科技000909
钱江摩托000913
众合机电000925
华东医药000963
上风高科000967
新 和 成002001
伟星股份002003
精工科技002006
传化股份002010
盾安环境002011
凯恩股份002012
鑫富药业002019
京新药业002020
中捷股份002021
苏 泊 尔002032
美 欣 达002034
宜科科技002036
兔 宝 宝002043
宁波华翔002048
三花股份002050
横店东磁002056
江山化工002061
宏润建设002062
华峰氨纶002064
景兴纸业002067
栋梁新材002082
万丰奥威002085
生 意 宝002095
海翔药业002099
宁波联合600051
浙江广厦60052
古越龙山60059
浙江富润60070
浙江东日600113
东睦股份600114
浙江东方600120
杭钢股份600126
S T波导600130
维科精华600152
巨化股份600160
美都股份600175
雅戈尔600177
新湖中宝600208
浙江医药600216
升华拜克600226
金鹰股份600232
民丰特纸600235
阳光照明600261
海正药业600267
钱江水利600283
天通股份600330
ST国祥600340
浙江龙盛600352
宁波韵升600366
海越股份600387
小商品城600415
士兰微600460
杭萧钢构600477
龙元建设600491
腾达建设600512
华海药业600521
菲达环保600526
海通集团600537
恒生电子600570
信雅达600571
康恩贝600572
万好万家600576
卧龙电气600580
新安股份600596
尖峰集团600668
*ST天目600671
航天通信600677
京投银泰600683
刚泰控股600687
物产中大600704
宁波富达600724
通策医疗600763
宁波富邦600768
东方通信600776
轻纺城600790
钱江生化600796
浙大网新600797
宁波海运600798
杭州解百600814
香溢融通600830
工大首创600857
百大集团600865
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